在2002年时，绝对没有任何公司拥有这么详细和复杂的级别体系划分，当他把这套方案拿出来时，可谓惊呆了众人。

“这……这么复杂的级别，有必要吗？”

周梦怡惊讶地问道。

艾菲和胡晶晶也是一脸蒙查查的。

她们哪见过这个啊，艾菲还是学企业管理的呢，不过在她学过的公司组织架构里面，也从来没有见过如此复杂的级别体系划分啊。

正常的公司，都是“业务主管经理总监副总”，大部分公司，做到副总就算到头了，因为老总就是老板啊。

所以，也就是五个级别而已。

但宇文飞这个……

“那是因为大型互联网公司的规模，发展到后面可能会超出一般人的想象！员工数量，和岗位种类之繁多，也会颠覆传统企业管理的概念。”宇文飞笑着解释道。

2002年，当然还没有出现真正的互联网巨头。

国内规模最大的互联网公司，也就是新浪了吧，但当时新浪员工一共才多少人呢，八百都不到！

亿唐最辉煌的时候，拥有过一千多员工，但是那其中有很多是充数的，分公司临时工、地推之类的兼职。

2002年的腾讯才多少人？

五百都不到！

当然，现在的腾讯公司人员，包括小马在内，可能都想不到，如果没有宇文飞的出现，再过十七年后，腾讯集团将拥有四万员工，人均年薪八十万！

腾讯还不是人员最多的公司，如果按人数，做电商的公司，员工人数才是最多的。

十几年后，人数最多的一家互联网公司，将是京东！

因为京东有自营业务，以及自建的物流体系，所以员工人数非常的庞大。

高达十六万！

而当时阿里巴巴加上蚂蚁金服，才不过十万人。

另一个互联网巨头，腾讯也不过才四万人。

这个十六万，可和富士康的几十万不一样。

富士康那是工厂，绝大部分员工都是流水线工人，流动大，管理简单。

京东的十八万，虽然也有很多的快递员，但其中也有相当多的技术、业务、管理层，管理难度比起富士康那样的工厂来说，高太多了。

所以，公司规模做到那个程度，一套完整且空间巨大的晋升体系，就非常重要了。

京东、阿里的员工级别划分体系，也是最复杂的，层级非常多。

宇文飞直接就是套用了这两家公司十几年后的员工体系划分，因为那已经被证明过，是好用的。

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