如果说忘年会最开始的两个程序，还让中日员工始终保持着泾渭分明的两个阵营。

好像只有拿到红包的华夏员工才感受到了从天而降的惊喜。

而对于日籍员工们来说，却对于春节这个“旧式新年”没有多少认同感。

他们认为事不关己，觉得这个忘年会只是一次普通聚餐。

感到即将到来的节日只是属于华夏员工的节日的话。

那么接下来的流程可是大大的改变了这一切，让中日员工前所未有的互相亲切起来。

首先是宁卫民当众宣布了几条有关餐厅员工福利，在新一年里的新章程。

一是从下个月起，每个月坛宫饭庄的基层员工都有两个明星员工的评选名额，获得明星员工者当月有十万円的额外奖金。

特别之处在于，这是专属于基层员工的奖项，管理者没有参与资格。

而且两个名额之一是华夏员工专属，另一个是日籍员工专属。

评选方式也有点与众不同。

除了参选的员工当月工作不能出现重大失误这条要求之外。

更重要的是，最终人选不是餐厅管理者决定的。

日籍基层员工的选票是华夏基层员工投票选出来的。

而华夏员工能否当选，最终也由日籍基层员工来决定。

如此一来，等于中日员工就互相掌握了对方的评选权。

想要当选明星员工的人，不但工作上要达到一定标准，而且还需要一定的交际能力，得获得对方的认可才行。

否则光有能力，没有群众基础，也是白搭。

所以开始实行这条新规之后，那中日员工间因为工作的磨擦概率必然降低啊。

即使有人觉得钱少，不在乎这个奖励，可总有想要争取奖励的人。

想必双方在工作中，如果因为小事再发生龃龉，就一定会有人出面劝和。

这样不仅可以大大增强餐厅员工的团结性。

更重要的是，宁卫民还能通过这种办法筛选出适合提拔的苗子。

要知道不仅是服务业需要，其实任何行业里能获得别人的认同，能够搞好人际关系这条都特别重要，那叫组织能力。

实打实的说，随着社会教育水平的提高，个个行业的专业人才会逐渐越来越多，但适合管理岗位的人却是永远不够用的。

宁卫民是最懂得这一点的，知识好学，情商难教。

这在他而言，是未雨绸缪。

二，除了每月的小额奖励，宁卫民还对所有人宣布，明年开始，坛宫饭庄东京分店，对所有员工还要增加一次公费旅游研修的机会。

时间大概是樱花还没开三月上旬和开学季九月，因为那是日本国内餐饮业和旅游业的淡季。

日籍员工是分批去华夏，全程大概是五到七天，由大和观光服务。

走的线路就是宁卫民撮合下，大和观光和华夏国内旅行社，针对日本客人开发赴华旅游的新项目。

先去西安，再飞京城，然后去承德，再到沈阳，最后从沈阳飞回东京。

其目的不言而喻，宁卫民就是希望这些日籍员工亲身感受一下华夏古都和宫廷文化。想让他们参观一下国内的坛宫饭庄，见识一下皇家园林和宫廷御膳的气度，再和国内的坛宫饭庄员工做做交流，切磋一下专业技能。

别老自觉高人一等，其实个个都跟井底之蛙似的。

而对于华夏员工的旅游行程则规划在了日本境内。

从东京出发，先到京都，再到奈良，然后大阪，最后再做大巴车或者新干线回东京。

依然是分批前往，全程五到七天，由关联企业大和观光承办。

其目的同样是为了让这些华夏员工增长见识，即可以游览京都和奈良两个古都，