碰头会讨论的第一项议题，就是吕凯提议的设立区域总裁。

伴随着萌芽集团全球化战略加速启动，吕凯建议，有必要效仿其他海外大公司，在主要目标市场设立区域总裁。

最紧迫的当然就是东南亚市场。

虽然说，萌芽集团旗下已经有在香江注册的骄阳控股，承担着集团海外事业部的职责，但明显已经无法满足需求。

尤其骄阳控股总经理，还是由集团轮值总裁吕凯兼任。

而像负责整个东南亚市场开拓的，运营主体是骄阳控股（星城）有限公司，头衔仅仅只是区域公司经理。

明显是跟职责不匹配的，印在名片上也拿不出手。

如果加上区域总裁职衔，档次一下就上来了，也更有利于开展工作。

“我同意设立区域总裁，但不能一蹴而就，先设立亚洲区总裁，负责集团亚洲范围内除华夏本土之外的海外业务。”

“区域总裁的职级定为11，有必要的话，可以兼任集团副总裁。”

张硕一锤定音。

未来如果有需要，可以再设立欧罗巴区总裁、美洲区总裁等职位。

但现在显然还没有这个必要。

就像是在欧罗巴，虽然麦粒x1品质不差，也按照当地要求跟本土电信公司合作推出定制款，但销量一直都没能实现突破。

不温不火的。

萌芽的全球化战略，显然也是无法一蹴而就的。

“至于说亚洲区总裁人选，具体是外聘，还是在集团内部圈定，你跟人资商量着办吧。”张硕给予了吕凯很大的自主权。

不仅因为吕凯是轮值总裁，同时也主管集团的海外业务。

在职级上。

新设立的亚洲区总裁，也该是直接向吕凯这位上司汇报工作。

“好。”

吕凯笑着点头，显然心情很不错。

第二项议题，则是执行副总裁蒋悦提出的员工持股计划。

“集团成立已经三年，虽然通过优渥的福利体系以及员工保障体系，吸引并留住了大量优秀人才，但这毕竟不是长久之计。”

“想要真正稳住优秀人才的心，激发员工主动作为的主观能动性，还得考虑在股权激励方面，进行一些必要的配套措施。”

之前张硕是极力反对员工持股的，现在蒋悦在碰头会上提出。

显然是事先获得张硕认可。

张硕的经营思路，本身也是随着形势发展而发展，并非就一成不变。

但有一点是肯定的，那就是——

张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股，将企业创造的大部分利润，除了税收之外，只造福于少数一拨人。

萌芽的使命是将创造的财富，重新回馈给社会。

这也是为什么。

萌芽成立至今，张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。

因此，这一次蒋悦提出的员工持股计划，仍旧是试验性质的。

带有很强烈的试水意味。

按照计划，萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台，即春芽基金，由春芽基金代表全体员工，行使股东权益。

也就是说。

即便是员工持股，员工也只有收益权，而没有投票权。

其次，用于股权激励的股份，也不会是萌芽集团的股份，而是集团下属子公司的股份，跟汽车网上市之前的操作类似。

这次选定的目标，是青橙集团。

理由也很简单，作为员工持股的试水之“作”，首先要是萌芽系的非核心业务，其次要有未来上市的计划。

能同时满足这两个要求的子公司，目前也就只有青橙集团。

青橙集团经历了三轮融资之后，未来两三年之内，可能就要